Das Ideal des „Resilienten Mitarbeiters“ – warum Selbstoptimierung keine Therapie ersetzt
In vielen Unternehmen wird heute ein Idealbild propagiert: Der resiliente Mitarbeiter soll stressige Arbeitsanforderungen meistern, Rückschläge „wegstecken“ und stets leistungsfähig bleiben. Resilienz – verstanden als psychische Widerstandskraft – wird oft als persönliche Tugend gefeiert, als etwas, das jeder Mitarbeitende durch Selbstoptimierung erreichen kann. Doch was zunächst positiv klingt, birgt einen wichtigen irreführenden Kern: Resilienz allein […]