Ansichtssache – den Blickwinkel erweitern

Wie ein Perspektivwechsel unser Denken, Fühlen und Handeln verändert

Warum wir oft im eigenen Blickwinkel gefangen sind

Jeder Mensch sieht die Welt durch seine „eigene Brille“: geprägt von Erfahrungen, Überzeugungen und Gefühlen. Das ist normal und wichtig – schließlich hilft uns diese subjektive Sichtweise, komplexe Situationen schnell zu bewerten und zu entscheiden.

Doch gerade diese automatische „Brille“ kann uns auch einschränken. Wenn wir starr an einem Blickwinkel festhalten, verengen sich unsere Möglichkeiten:

  • Wir fühlen uns festgefahren in Konflikten
  • Wir erleben Unzufriedenheit und Missverständnisse
  • Wir leiden stärker unter Stress, weil wir Probleme als unlösbar wahrnehmen

Psychologisch betrachtet ist unser Denken oft von kognitiven Verzerrungen geprägt – typische „Denkfallen“, die unsere Wahrnehmung einschränken. Dazu gehören zum Beispiel:

👉 Schwarz-Weiß-Denken („Alles ist verloren“ vs. „Alles ist perfekt“)

👉 Katastrophisieren („Das wird furchtbar enden“)

👉 Selektive Wahrnehmung (wir sehen nur das Negative oder nur das, was unsere Meinung bestätigt)

Was ein Perspektivwechsel bewirken kann

Den Blickwinkel zu erweitern bedeutet, die Situation aus anderen Sichtweisen zu betrachten. Die Forschung zeigt:

➡ Menschen, die flexibel ihre Perspektive wechseln können, sind psychisch belastbarer und lösen Konflikte erfolgreicher.

➡ Ein Perspektivwechsel stärkt das Mitgefühl gegenüber anderen und uns selbst.

➡ Er hilft, neue Handlungsoptionen zu erkennen und kreative Lösungen zu entwickeln.

Kurz: Ein erweiterter Blickwinkel macht uns freier im Denken und Handeln.

Wege, den Blickwinkel zu erweitern

Hier sind erprobte Strategien aus der Psychologie:

Die „dritte Position“ einnehmen

In der systemischen Therapie wird oft empfohlen: Stellen Sie sich vor, Sie beobachten die Situation von außen, wie ein neutraler Dritter.

Fragen Sie sich: Was würde ein unbeteiligter Beobachter sehen? Was würde er mir raten?

Die andere Person verstehen wollen

Gerade in Konflikten hilft es, sich aktiv in den anderen hineinzuversetzen (Empathie-Übung).

Fragen Sie sich: Was könnte die Sichtweise der anderen Person sein? Welche Bedürfnisse oder Ängste stehen dahinter?

Gedanken überprüfen

In der Psychotherapie lernt man: Unsere Gedanken sind nicht immer Fakten.

Übung: Notieren Sie belastende Gedanken – und prüfen Sie: Gibt es Beweise dafür? Gibt es auch Gegenbeispiele?

„Wie könnte ich in 10 Jahren darüber denken?“

Eine bewährte Methode aus der positiven Psychologie: Die Langzeitperspektive hilft, Dramatik aus der aktuellen Lage zu nehmen.

Mit anderen sprechen

Der Austausch mit anderen Menschen eröffnet oft neue Sichtweisen, auf die man allein nicht kommt.

Ein Beispiel aus dem Alltag

Stellen Sie sich vor: Eine Kollegin kritisiert Ihre Arbeit.

👉 Erste Reaktion: „Sie will mich bloßstellen. Ich bin nicht gut genug.“

👉 Perspektivwechsel: „Vielleicht hat sie es gut gemeint und wollte helfen. Oder sie selbst steht unter Druck.“

Allein dieser neue Blickwinkel kann Stress reduzieren und die Tür für ein konstruktives Gespräch öffnen.

Fazit

Der Satz „Es ist alles Ansichtssache“ enthält tiefe Wahrheit: Unsere Sicht bestimmt unser Erleben – aber wir sind nicht auf eine Sichtweise festgelegt. Den Blickwinkel zu erweitern stärkt unsere Resilienz, macht uns gelassener und ermöglicht uns, das Leben reicher und freier zu gestalten.

Quellen

  • Beck, A. T. (1976). Cognitive therapy and the emotional disorders. International Universities Press.
  • Batson, C. D., Early, S., & Salvarani, G. (1997). Perspective taking: Imagining how another feels versus imaging how you would feel. Personality and Social Psychology Bulletin, 23(7), 751–758.
  • Galinsky, A. D., Maddux, W. W., Gilin, D., & White, J. B. (2008). Why it pays to get inside the head of your opponent: The differential effects of perspective taking and empathy in negotiations. Psychological Science, 19(4), 378–384.
  • Gross, J. J. (2002). Emotion regulation: Affective, cognitive, and social consequences. Psychophysiology, 39(3), 281–291.

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